J'accompagne les PME en croissance dans la construction d'une culture de santé et bien-être au travail réelle: une approche qui traite les dimensions physiques, psychologiques et organisationnelles sur le même pied.

Concrètement, cela va du diagnostic rapide (pour savoir où vous en êtes) à l'accompagnement structurel sur la durée (mise en place ou consolidation de votre SIPP, analyse des risques, plans d'action, aspects psychosociaux), en passant par des missions plus ponctuelles selon vos besoins.

Le plus simple est de partir d'un premier échange pour comprendre votre situation.

Si vous n'avez jamais fait le point sur votre politique de prévention, ou si vous voulez simplement savoir où vous en êtes, le diagnostic rapide est une excellente porte d'entrée : une demi-journée sur site et un rapport sous 48h, pour une vision claire et sans engagement sur les priorités à traiter.

Je ne fais pas du conseil pour être en règle. Beaucoup d'approches en prévention se limitent à la conformité : cocher des cases, produire des documents, rassurer sur le papier.

Je pars du même socle réglementaire, mais je m'intéresse au travail réel (pas seulement au travail prescrit) et je cherche les causes organisationnelles derrière les risques, même quand elles sont inconfortables à nommer.

Cela implique une relation différente avec les directions : pas celle d'une prestataire de conformité, mais celle d'une partenaire qui dit ce qu'elle voit.

Le plus simple est de m'écrire à anais@effisens.be ou de me contacter via mon profil LinkedIn. Je réponds généralement dans les 24-48h pour convenir d'un premier échange, sans engagement.

Le diagnostic rapide est facturé 450€ HTVA pour une demi-journée sur site et un rapport sous 48h.

Pour un accompagnement plus structurel ou un suivi dans la durée, les tarifs sont établis sur mesure, selon la taille de votre entreprise, l'ampleur des besoins identifiés et le rythme souhaité.

Le conseiller en prévention est la personne qui assiste l'employeur, les managers et les travailleurs dans la mise en œuvre concrète de la politique de bien-être au travail : analyse des risques, plans d'action, suivi des incidents, aspects organisationnels et psychosociaux. Le niveau 1 correspond au niveau de formation le plus complet, exigé notamment pour les entreprises de plus grande taille ou exposées à des risques plus élevés.

Le SEPP (Service Externe pour la Prévention et la Protection au Travail) est, lui, un organisme agréé auquel chaque entreprise doit être affiliée dès qu'elle compte au moins un travailleur. Il intervient surtout sur des missions spécialisées (médecine du travail, analyses ponctuelles).

La nuance importante : être affilié à un SEPP ne dispense jamais de désigner un conseiller en prévention interne. Mon rôle, en tant que conseillère en prévention de niveau 1 indépendante, est de venir renforcer cette fonction interne, avec une présence régulière et une connaissance fine de votre réalité de terrain.

Oui. Dès qu'une entreprise emploie au moins un travailleur (même à temps partiel) elle a l'obligation légale de créer un Service Interne pour la Prévention et la Protection au travail (SIPP) et d'y désigner au moins un conseiller en prévention. Dans les entreprises de moins de 20 travailleurs, l'employeur peut assumer lui-même cette fonction.

Le niveau de formation exigé pour ce conseiller (connaissances de base, niveau II ou niveau I) dépend ensuite de la taille de votre entreprise et du niveau de risque de votre secteur. Si vous voulez savoir précisément où se situe votre entreprise et ce que cela implique pour vous, c'est exactement ce que je peux clarifier lors d'un premier échange.

Un audit de conformité vérifie si vous respectez la réglementation : il coche des cases et vous remet une liste d'écarts à corriger. C'est utile, mais souvent insuffisant pour réellement changer les choses sur le terrain.

Mon approche part du même socle réglementaire, mais va plus loin : elle s'intéresse au travail réel, pas seulement au travail prescrit. Je cherche à comprendre les causes organisationnelles derrière les risques, pas uniquement leurs symptômes, et j'implique les équipes plutôt que de me limiter à un contrôle descendant. L'objectif n'est pas seulement d'être en règle, mais de construire une prévention qui tient dans la durée.

Le diagnostic rapide est une demi-journée sur site, pensée pour vous donner une vision claire et concrète de votre situation actuelle.

Il comprend une observation du terrain et des conditions de travail réelles, un état des lieux de vos obligations légales en place (SIPP, affiliation SEPP, documents existants) et des éventuels écarts, ainsi qu'un échange avec vous et/ou vos équipes pour cerner les enjeux propres à votre activité.

Vous recevez ensuite un rapport synthétique sous 48h, avec les constats clés et les priorités à traiter: une première étape pour savoir où vous en êtes réellement, avant de décider d'aller plus loin.

Il n'y a pas de durée standard : chaque organisation a des besoins différents selon sa taille, son secteur et l'état actuel de sa politique de prévention. Un accompagnement peut s'étaler sur plusieurs mois pour poser ou consolider les bases (analyse des risques, plans d'action, structuration du SIPP), ou s'inscrire dans la durée pour un suivi régulier et un ancrage progressif dans la culture de l'entreprise. Le diagnostic rapide permet justement de définir ensemble le rythme qui correspond à votre situation.

Je me consacre principalement aux PME en croissance, parce que ce sont des structures où les enjeux de santé et sécurité au travail prennent une importance particulière : les équipes grandissent vite, les rôles se complexifient, et les bases doivent souvent être posées ou consolidées rapidement.

Si votre organisation a une autre taille ou un autre statut et que ma façon de travailler vous parle, n'hésitez pas à me contacter : nous verrons ensemble si un accompagnement a du sens.

Tout commence par un premier échange, sans engagement, pour comprendre votre contexte et vos besoins.

Si nous décidons d'avancer, nous démarrons le plus souvent par le diagnostic rapide, qui donne une vision claire de votre situation actuelle. Sur cette base, je vous propose un accompagnement adapté (mission ponctuelle ou suivi dans la durée) avec des objectifs clairs et des points de suivi réguliers.

À chaque étape, vous savez où on en est et pourquoi on le fait.

Oui, ponctuellement, selon les situations. Si vous avez reçu une visite ou un avis de l'inspection du Contrôle du bien-être au travail, ou si vous avez besoin d'un appui sur une mission opérationnelle précise (mise en conformité urgente, analyse de risque spécifique, accompagnement suite à un incident...), contactez-moi : nous évaluons ensemble si et comment je peux vous accompagner, en fonction de l'urgence et de la nature de la demande.